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Me chamo Danilo estou em early stage em uma holding de franquias. Nossa proposta são 3 etapas de trabalho até conseguir fazer um aplicativo de banco/investimento.
A primeira é etapa é partir para o primeiro cliente, ou seja a primeira franquia que iremos disponibilizar a mão de obra comercial com o foco de contratação de SDR's e Closer's com perfil +40, é um público já auto-gerenciado, e a partir desse momento poder levantar executivo de contas e possíveis gerentes comerciais da marca.
Na segunda etapa próximo de quando tivermos 20 clientes, começaremos as nossas bolsas de estudos, cada franquia terá uma pessoa específica ou seja um bolsista durante 90 dias para ele aprender, será focado em absorver, tudo e qualquer informação, esse bolsista será o próximo Sdr e assim seguir uma escada de carreira.
Sdr> Closer> Executivo de Contas> Gerente de franquias.
E na terceira etapa quando alcançarmos 100 clientes iremos começar a desenvolver um aplicativo, o objetivo desse aplicativo é como um banco/investimento, ou seja eu depósito 100mil reais nesse banco, coloco qual cidade eu quero abrir a minha franquia, e lá dentro desse aplicativo deram diversas franquias, com esse valor de investimento, com disponibilidade na cidade, com todas as informações para se iniciar esse negócio, será uma plataforma de banco/investidor/franquia.
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O franchising no Brasil tem aproximadamente 35 anos e durante todo esse tempo houve um discurso sobre crescimento sustentável. Contudo, a tecnologia, os novos métodos e a nossa startups mostram que existem formatos de crescimento com uma velocidade muito maior. Antigamente, marcas que queriam crescer participavam das grandes feiras de franquias, localizadas principalmente em São Paulo e no Rio de Janeiro, o que fez com que o franchising crescesse muito mais nessas localidades do que no resto do Brasil. Como consequência, as outras regiões foram ficando bem carentes.
O que fizemos então? Nós associamos uma metodologia comercial muito mais agressiva e trouxemos métodos mais ágeis, tecnologia de vendas, persuasão e gatilhos de como fazer essas marcas crescerem através de um planejamento mais agressivo.
Estamos em busca de franquias que muitas vezes não tem relevância no Brasil. Para isso, procuramos empresários que tenham muita noção em planejamento estratégico e execução, analisamos todo o seu histórico e se ele realmente tem conhecimento técnico no que está fazendo; a nossa ideia são negócios que operam no modelo de franquias e se tem um mínimo de 20 unidades;
Quais são setores do franchising brasileiro interessantes para se investir?
Estética e saúde. Eles também são os negócios com mais liquidez. Se eu crescer um negócio de estética e saúde, provavelmente vai haver um grande player que no futuro vai comprá-lo.
Agora, toda vez que uma pessoa pensa em franquia, ela pensa no mercado de alimentação. Trata-se de um setor muito forte nesse processo, sendo o mais procurado. Com relação aos setores mais consolidados, eu vejo ensino e óticas.
Só que eu também posso citar como exemplo as franquias de importação. Outro exemplo. No segmento de tecnologia, nós temos a Next Tecnologia, a maior franquia de terceirização de mão de obra de tecnologia do Brasil.
Existem vários segmentos que são oceanos azuis e que ninguém pensou em entrar com o franchising.
Em todos os segmentos existem oportunidades de crescimento, mas o que traz o crescimento exponencial é o método que estamos querendo trazer.
Encerrado!
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